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全面打造供應(yīng)鏈平臺(tái) 助力企業(yè)降本增效
發(fā)布時(shí)間:
2020-10-28
在“智能+綠色”的戰(zhàn)略背景下,天奇股份作為國(guó)內(nèi)智能裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一直致力于公司管理模式的創(chuàng)新。今年上半年,管理層工作會(huì)議明確了公司將利用現(xiàn)有采購(gòu)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì),整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商資源,搭建全面的供應(yīng)鏈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路及新運(yùn)營(yíng)模式。
在“智能+綠色”的戰(zhàn)略背景下,天奇股份作為國(guó)內(nèi)智能裝備行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)一直致力于公司管理模式的創(chuàng)新。今年上半年,管理層工作會(huì)議明確了公司將利用現(xiàn)有采購(gòu)平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì),整合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)商資源,搭建全面的供應(yīng)鏈平臺(tái),實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型發(fā)展新思路及新運(yùn)營(yíng)模式。
經(jīng)過(guò)總體規(guī)劃、分步實(shí)施,目前供應(yīng)鏈平臺(tái)初步搭建完成,分為 “供應(yīng)商信息平臺(tái)”、“價(jià)格信息平臺(tái)”和“電子信息化操作平臺(tái)”三部分,并已經(jīng)在公司智能裝備板塊和控股子公司江蘇一汽鑄造試運(yùn)行。
供應(yīng)商信息平臺(tái)——建立健全供應(yīng)商管理體系供應(yīng)商信息平臺(tái)按供應(yīng)物資類別,將供應(yīng)商分為材料、機(jī)械、電氣、五金輔料以及外包外協(xié)五大類來(lái)管理。根據(jù)供應(yīng)商的基礎(chǔ)信息、供應(yīng)資質(zhì)、供貨條件、供貨周期等要素,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行梳理整合,形成供應(yīng)商名錄。根據(jù)供應(yīng)商的年度供貨量、產(chǎn)品質(zhì)量、交付質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、體系管理、價(jià)格水平等各分項(xiàng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)定,劃分一類、二類、三類以及備用供應(yīng)商。建成的云數(shù)據(jù)庫(kù)可供天奇股份及旗下公司,乃至資源開(kāi)發(fā)有合作的公司分享使用。目前供應(yīng)商信息平臺(tái)中已擁有合格供應(yīng)商322家,其中一類供應(yīng)商28家,二類供應(yīng)商40家,三類供應(yīng)商128家,備用供應(yīng)商126家,并已向公司智能裝備板塊、子公司力帝集團(tuán)、江蘇一汽鑄造和優(yōu)奇泰克等公司開(kāi)放平臺(tái)所有供應(yīng)商信息。
價(jià)格信息平臺(tái)——加強(qiáng)企業(yè)成本控制與管理
從價(jià)格的組成數(shù)據(jù)源、價(jià)格構(gòu)成因素以及價(jià)格影響因素等方面對(duì)價(jià)格進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,從而形成大項(xiàng)目折扣價(jià)、戰(zhàn)略合作協(xié)議價(jià)、常規(guī)集中采購(gòu)價(jià)。平臺(tái)由專人維護(hù)價(jià)格信息數(shù)據(jù),定期更新發(fā)布,對(duì)于受市場(chǎng)波動(dòng)影響較大的材料類價(jià)格的維護(hù)采用動(dòng)態(tài)更新模式,確保緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),確保平臺(tái)采購(gòu)價(jià)格的合理規(guī)范,及時(shí)實(shí)用。
電子信息化操作平臺(tái)——促進(jìn)采購(gòu)全流程提質(zhì)提效
電子信息化操作平臺(tái),從采購(gòu)需求的原始數(shù)據(jù)接入平臺(tái)開(kāi)始,實(shí)現(xiàn)操作流程信息串聯(lián),進(jìn)展動(dòng)態(tài)一目了然,大數(shù)據(jù)共享替代傳聲筒式的反饋,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)操作公開(kāi),資金歸口透明、統(tǒng)一。
轉(zhuǎn)型升級(jí)后的供應(yīng)鏈平臺(tái)將以公司產(chǎn)業(yè)鏈為核心,進(jìn)行區(qū)域集采,充分發(fā)揮供應(yīng)鏈集成服務(wù)優(yōu)勢(shì),擴(kuò)大戰(zhàn)略采購(gòu)范圍,同時(shí)也為公司進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、信息共享化、流程順暢化提供了有效途徑。標(biāo)志著公司在智能化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。